身处职场，不少人都陷入了一个误区，觉得只要埋头苦干、忙忙碌碌，就能站稳脚跟、收获赏识。实则大错特错，决定你职场高度的，绝非工作量的堆砌，而是价值量的攀升，关键在于你能否创造价值，成为那个无可替代的人。

毕竟，但凡靠谱的领导，眼睛都紧盯着价值二字。那怎样才算创造价值了？具体来讲，以下三点最为关键，也是领导的心头要事。

能否拿下结果

领导向来信奉“为过程鼓掌，为结果付酬”。身为下属，能斩获实打实的成果，就是创造价值的有力证明。想脱颖而出，就得在关键业务指标上表现亮眼，如此才能稳稳进入领导视野。

拿结果可不是一锤子买卖，它分三个层次，缺一不可。当下的成果关乎存亡，就像某互联网公司新品上线，负责推广的小李紧盯日活、新增用户量这些关键指标。他精准投放广告，联动各大平台网红造势，新品上线首月，日活量远超预期，一下就在团队里打响了知名度，领导对他赞许有加。所以，少做无用功，别陷在琐碎事务里，集中精力冲击关键结果。

光有昙花一现的高光可不够，偶尔出彩、后续拉胯，大概率是运气作祟，领导怎会放心重用？要想持续产出成果，就得琢磨方法、搭建体系，让做事有章法；还要不断打磨能力、提升素养，无惧挑战，稳稳接住领导交办的任务。以技术骨干小张为例，起初他攻克难题靠临时抱佛脚、超长加班，成果不稳定。后来他沉下心学习新技术、优化工作流程，建立代码复用库，后续不管多棘手的项目，他都能高效交付，领导自此把重要项目都交给他。

此外，个人成果若能在团队里复制开来，带动整体战斗力提升，更是锦上添花。这就要求你擅长总结知识、方法与经验，将其流程化，化为团队随时可用的资源。某销售团队的王牌小王，每次谈成大单后，都会复盘经验，编写话术手册、客户答疑指南，团队新人参照执行，签单效率大幅提升，团队业绩水涨船高，小王也成了领导眼中无可替代的存在。

执行是否到位

能出结果，说明创造了价值；而执行，就是收获成果的必经之路与坚实保障，执行到位与否，领导同样格外在意。

执行到位，首要看态度。执行不只是能力问题，更是态度问题。态度坚决、主动扛事、对结果负责的人，不用旁人催促，自己就会找方法、寻资源，迅速投入行动，绝不拖延，这样的下属，领导怎能不爱？

执行还得有力度，敷衍、打折扣式的“伪执行”要不得。装装样子、做做表面功夫，或是交出粗制滥造的成果，不仅拿不到想要的结果，还会拖累团队进度，额外耗费精力返工。真正的执行，就得一杆子捅到底。比如，领导让小林做竞品分析报告，小林随意拼凑数据、毫无深度剖析，报告根本没法用，领导只能安排他人重做，小林也因此失去不少机会。

同时，执行要有准度，所有策略、动作必须紧扣目标，找准发力点，精准做事。一旦跑偏，哪怕态度再端正、力度再大，也是竹篮打水一场空。

价值观是否过硬

做事靠谱、成果亮眼还不够，价值观更是定海神针，能将个人成果牢牢锁定在公司与正向价值上，防止因一己私欲损害多方利益。

忠诚是价值观的基石，绝非盲从，而是忠于承诺、团队目标与公司利益。员工忠诚，方能互为靠山；领导也该珍视这样的员工。

“味道”得相近，你的气质、文化、价值观要与公司契合，气场不合，终究难以长久共事、形成合力。谷歌面试工程师时，让老员工判断是否愿意与候选人同行，就是在考量“味道”。

人品更是底线，能力越强，人品不佳带来的破坏力越大，领导用人时，对此绝不含糊。

总而言之，领导在意的不是你干了多少活，而是上述三点——能否拿出成果、执行是否到位、价值观是否过硬。抓住重点，你在职场的路才能越走越宽。