面试日期：

2019-10-11

面试岗位：

人力资源管培生

面试过程：

时间线：

2019.9.24 现场面试 一对一

2019.10.11 现场面试 群面

2019.10.15 现场面试 一对一

快手的面试流程很神奇，二面是群面也是第一次遇到，而且大家也是之前面了一轮两轮不等。快手第一年开人力资源管培生项目，一面问了面试官培养体系，面试官也不大了解。而且一开始有听别的小姐姐说不招本科生，但是莫名其妙进了面试，还是去试了试。

一面 60mins：

1.自我介绍；

2.为什么选择这三段不同方向不同行业的实习；

3.职业规划是怎样的；

4.之前在字节实习的主要内容；

5.收集数据的渠道、怎么判断质量优劣；

6.对于字节的团队，你觉得有什么优势和劣势；

7.对于职业的选择，更看重什么因素；

8.为什么选择快手；

9.对于hr的其他模块有什么了解。

一面的面试官是个特别好的人，他跟我聊了很多快手的氛围、文化、团队等等，聊天的感觉比较多，不大像一个面试，在我回答问题的同时，他如果有别的建议也会提出来分享，反问的时候我问了一下快手的人力资源管培生的培养方式，工作的一天，面试官还是很中肯的分享了他眼里的团队。

二面 120mins 12个人：

二面是群面，一开始先有个hr小姐姐给我们做了宣讲，统一介绍了管培生项目以及快手的企业文化。

1.无领导小组：12个人分成了三组讨论，每个人先进行了一分钟的自我介绍，然后每四个人为一组进行了15分钟讨论。每个小组推选出一名组长进行3min的陈述发言，剩下的同学每人有1min的补充；

2.三组分享完case后，面试官随机问了几位同学给三组方案排序；

3.如果再给你一个数据，你会选择什么；

4.面试官针对方案的特点对每个组的方案进行了追问。

二面比想象中简单，讨论的过程中，面试官会拿着简历一组一组旁听，并且在简历上做笔记。

基本上只要表述自己的想法就好啦～

二面通过率我们这一组好像是12过4左右。

三面 C&B leader 30mins：

很多人二面过了以后就接到了offer call，不知道为什么我又加了一轮。

面试官上来就问了二面大家聊了什么，我们组的方案，对其中的观点深挖，问了背后逻辑。

然后再问了一面聊了什么。

然后再追问了之前在字节的实习内容。

我反问了三面面试官：您认为快手的薪酬福利体系搭建大概在哪个水平/对于管培生有什么期待。

三面面试官也是中肯的回答了我的问题：薪酬标准行业领先，薪酬体系正在开始；管培生就是校招生。

后来考虑快手的培养体系、薪资，就没有考虑啦～

#校招#

#面经#