推荐语：对企业而言，重用那些在PPT上打胜仗的“伪高管”，是最大的管理事故。企业真正需要的，是那些务实的，真正能拿到结果的“真高管”。什么是伪高管，什么是真高管？

当企业在快速发展有钱赚的时候，很多内部的管理问题都可以掩盖。可现在呢，大环境如此残酷，企业的增长很困难，都在做降本增效，如果不抓这些内部的深层次管理问题，就会给公司造成巨大的隐患。

所以，老板们都开始抓管理，抓人效，务实不务虚，那些只懂得搞形式主义，只会在PPT上打胜仗的“伪高管”将越来越难有容身之地，而那些重实绩，能真正拿到结果的真高管会得到重用。

那，什么是“伪高管”？什么是“真高管”？

今天，我们聊聊这个话题。

01不要重用在PPT上打胜仗的“伪高管”

在之前的文章中，我提到过“伪高管”一般有三个特征：

1）工作没有成果

有些人很擅长在PPT上打胜仗，PPT做的精美无比，汇报起来讲得头头是道，但他的方案是落不了地的，执行是没有结果的。

他没有从实际的业务需要出发，而是时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿PPT糊弄老板。

他们做不到躬身入局，每天都坐在办公室里看报表，根本不知道客户的真实需要。面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子。

务虚不务实，工作没有成果，这就是一种类型的“伪高管”。

2）缺乏深度思考

有一部分高管做事情是没有深度思考的，虽然坐在高管的位置，却不具备系统思考能力，无法领导团队。

比如，有些高管开会时经常不讲人话，总喜欢拽一些假大空的词汇，或者互联网八股文，让下属听得如坠云里雾里。

这其实就是没有深度思考。大道至简，真正的高手，都善于把复杂的事情简单化，用最朴素的言语讲述深刻的道理。如果一个人讲的东西让你觉得眼花缭乱，不知所云，那么他讲得大概率是错的、假的、低劣的。

因为，概念或许会千变万化，但人性是不会变的，商业本质不会变，管理的理念也基本上不会变的。

商业的本质是什么？就是如何持续地赚钱。你的产品有没有卖点，价格有没有竞争力，成本有没有优势，服务做得够不够好，营运有没有效率。所谓的回归经营之本，实际上就是回归到这些最基本的东西。

你只有经过深度思考，抓住这些本质，你才能真正地理解商业，理解管理。

还有一些高管，永远是只执行不思考，老板怎么说的，他就怎么做，而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

没思考，没策略，给企业拖后腿，这也是一种类型的“伪高管”。

3）没有胸怀，害怕别人超过他

为什么有些高管总是很热衷搞一些形式主义，却没有从业务需要出发，去做出实绩？

很重要的一点是，他没有胸怀，只关心如何取悦老板，只关注自己的地位和权威，不愿意让能干的人出头，只用和自己亲近给自己安全感的人。

他害怕教会徒弟，饿死师傅。所以，他安于现状，得过且过，拉帮结派，懒政怠政，不思业务精进，不去培养人才。

固步自封，没有胸怀，导致组织人才断层，这样的人就是“伪高管”。

以上就是常见的三类伪高管。

成为真高管，需具备3个职业素养

当一个企业的核心领导团队大部分都是“伪高管”的时候，组织内充斥着形式主义、投机主义，那这个企业就非常危险了。

企业想要做强，做长，就必须打造良将如潮的高管团队。一方面，要淘汰掉落后的高管，另一方面，要提拔、重用德才兼备的“真高管”。

什么样的人是“真高管”？想成为真高管，必须具备哪些素养呢？我在《高管必备管理知识》中讲：

1、眼光

什么叫眼光？核心有三点：

第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。你不能尸位素餐，坐在高管的位置上，但眼光和格局只看见眼前的一亩三分地。

第二，你要会Sell（销售）。集团的战略是什么，你的策略和目标是什么，你要会“卖”你的梦想，让下属、团队参与进来，愿意去做这个事情。

不是讲一些套话、空话，话要说在点子上，让团队听得进耳，入得了心，把公司的目标变成你的目标，把你的目标变成团队的目标。

第三，你要有结果。你要有思考，要有策略和方法，能带领团队拿到结果。没有结果的过程，是垃圾。而且你没结果的时候，你也不知道自己的方向是对还是错。

2、胸怀

高管的胸怀，也有三个核心要点：

第一，领导者是寂寞的。

管理者越往上走，越是身处高位，越是寂寞。因为看到全局以后，其实蛮清冷。

做高管，你是领路的人，往哪儿走，怎么走，你需要做决定，需要力排众议。

但很多时候，你的决定可能会不被人理解，赞同你的人少，反对你的人多，这个时候你的内心其实是很寂寞的。

怎么办呢？你要自己调节心态，要能耐得住寂寞，学会自得其乐。

第二，胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。

而你的下属也常会不理解你，你很多决定是从战略高度出发，而他们不在你的位置上，也不能理解你做出的决定。

每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

第三，心态开放，至柔至刚。

有胸怀的人一定是开放的，你要有容人的气度和胸襟，你要能接纳不同的意见。

你的内心是非常柔软的，能够包容各种各样的人，自己不要有太多先入为主的判断。

什么叫有胸怀？就是要去理解别人，得换位思考。

老子在《道德经》中说：“上善若水”，境界高的人永远是像水一样，装在什么形状里，就能变成什么形状。至柔又至刚。

为什么要至刚？有些事你要有原则，你不能妥协。至柔是你同时要开放包容。

3、超越伯乐

你能不能培养下属？你甚至要让下属超过你，有一代一代的人才接班。

超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。

第一个，找对人

就算你什么本事都没有，至少要会识人用人。看错了人，满盘皆输，人对了，事就成了。

从业务需要出发，去找最合适的人。在用人时，必须考量团队的贡献和结果，而不该囿于人情和关系，把不合适的人放在重要的岗位上。

第二个，养好人

在用的过程中养人，在养的过程中用人。

第三个，养成人

你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。

作为高管，不要害怕被替代，如果你不敢大胆培养人，那你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。

所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。

所以，高管一定要有超越伯乐的气量，应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找能超越自己的人。

最后，总结一下：对企业而言，重用在PPT上打胜仗的“伪高管”，是最大的管理事故。企业真正需要的，是那些务实的，真正能拿到结果的“真高管”。真高管需要具备什么素养？眼光、胸怀和超越伯乐。

如何提升自己的管理能力？如何管理团队？

如何驱动员工？做好激励？做好授权？

如何帮助下属得到成长？如何对下属做共性化辅导和个性化辅导？

如何带团队拿结果？如何带团队打胜仗？

又该如何养成良好的工作习惯，提升管理效率……

以上内容你都可以在《高管必备管理知识》（送管理工具）中找到答案。不仅有干货，还有20个管理工具实战模板，18讲精致实用课程，助你进化管理思维与实战能力。

点击下方，立即学习↓↓↓

《高管必备管理知识》（送管理工具）