阿里高管的讲话风格，就是一篇典型的互联网八股文。说人话...

这是典型的互联网八股文。

最近，公司新来了一位阿里的高管。我来模仿一下。我们的业务确实扩展到了无人区，闭环被打破倒逼我们提升纬度。

我们需要从整体生态聚焦垂直领域的格局出发，对用户画像精准识别需求并快速跟进响应。现在，我们的新同事占比高，既处于练兵场又处于战场，对业务把控能力较弱，存在假融合、文档内刊化矩阵混乱的问题，团队之间不能只顾着赛马。

我们应该基于我们的优势，抓取最大公约数，对齐彼此的关键点，找到最短路径和各自的痛点，从而达成默契。循着框架的道路地图，将各自的方法论和打法固化下来，沉淀为资产知识甚至于平台文化，持续迭代升级，打造核心抓手，保障有效输出，真的落地才能向我们的愿景稳步推进。最终全链路产生裂变性增长。

目前，我们部门之间存在惰性太重、能动性不够的问题。说人话办人事是最基本的工作前提，没有有效结偶、共用资源和有效融合。业务之间对焦不足，大多数同学没有拉齐自己与业务的目标，没有聚焦部门核心业务上来成为利益共同体。这样怎么能对标呢？